Die Bereitschaft zum Wandel bzw. zur Entwicklung der Unternehmenskultur ist eine Voraussetzung für die Erhöhung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, für ein erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement und damit für die Existenzsicherung.

Welche Aspekte spielen bei einem solchen Wandel, in einem solchen Prozess bzw. Projekt eine bedeutende Rolle?

Die Komplexe 1 bis 4 lassen sich (aus einem ausgewählten Projektbeispiel "Culture Change") weiter detaillieren:

Zu 1. Die Ausgangssituation – Anlass zum Wandel
– Analyse/Audit
– Organisation und Führung
– Entwicklungsbedingungen
– Leitbild/Vision

Zu 2. Gestaltung und Führung des Wandels
– Lösungsansätze
– Schlüsselfaktoren
– Prozessphasen
– Führung der Veränderung
– Gegner der Veränderung
– Information/Schulung/Training/Coaching
– Charta für die Führung der Veränderungen

Zu 3. Die Mittel und Methoden – Werkzeuge des Wandels
– ... bei der Unternehmensentwicklung
– ... bei der Diagnose
– ... für Zielvereinbarungen
– ... zur Moderation, Feedback, Kommunikation
– ... zum Projektmanagement, Workshops
– ... zum Abbau von Widerständen
– ... zur Konfliktbewältigung

Zu 4. Die fachlichen Elemente in einem ganzheitlichen Ansatz als Basis der Veränderungen
– Unternehmensstruktur- und Produktionsgestaltung
– Aufbau- und Ablauforganisation Einkauf...Logistik... Fertigung... Qualitätssicherung... Vertrieb
– Produktentwicklung/ Simultaneous Engineering/ Fertigungstiefenoptimierung/ Fertigungssegmentierung ...
– Lean Production/ Lean Manufactoring/ TQM/ TPM ...
– Projektarbeit/Teamarbeit/ Gruppenarbeit/ KVP